什么下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异

来自携程网https://www.ctrip.com/的优秀用户Miss. 张，于2023.07.08 15:07:10在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异港媒空姐”的百科，非常感谢Miss. 张的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：

简要回答

时间的推移，领导的管理策略会随着下属所处的职场阶段而发生变化。这也是为什么许多人会感觉领导的管理方式时好时坏的原因。
就像教育注重因材施教一样，管理也需要因人而异。不仅受到“关系户”的影响，还受到职场不同阶段的需求影响。
了解自己所处的阶段，就能更好地理解领导采取的管理策略。作为下属，这样可以更好地推进自己的职业发展；作为管理者，也更容易培养出自己的核心团队。
这篇文章不仅是为下属写的，更是为每个在职场中奋斗的人而写。无论是感到管理困惑的领导，还是处于迷茫状态的下属，或许可以为你提供一些思考方向。

• 01

  一、工作内容不熟悉，信任有待建立
  无论是刚入职的新人，还是调动到新的部门，对工作内容不熟悉是不可避免的。在这个阶段，下属与领导之间的信任还未建立，或者说信任很脆弱。建立信任需要时间，领导采取的管理策略一般分为以下两种：
  ①上对下建立信任
  领导会促使下属更快地熟悉工作，提供工作指导，明确做什么、怎么做、要求是什么等。这个过程下属会逐渐对领导产生信任，同时也能更快地熟悉工作内容。
  ②下对上建立信任
  如果团队规模较大，领导不可能关注到每个人。所以，下属需要主动与领导建立信任。可以向经验丰富的同事请教，定期与领导沟通和汇报工作，至少让自己不会成为“透明人”。
  无论是上对下建立信任，还是下对上建立信任，这只是初步建立信任的过程。建立信任越早越好，对上级和下属来说都是如此。

  
• 02

  二、愿意付出，能力仍有欠缺
  当下属初步建立了信任后，会有两种发展方向：一种是下属认可领导并愿意付出；另一种是下属感到自己没有存在感，要么选择“躺平”，要么更加积极以引起领导的关注。
  对于选择“躺平”的人，只能说一句话：放弃的是自己，而不是公司的前途或领导的发展。
  无论下属认可领导并愿意付出，还是为了引起领导的关注，首先需要根据自身的能力判断。做到60分、80分、还是90分，任何人都不会做出错误的选择。
  初步建立信任时，无论下属做得多好都可以理解，但一旦已经融入团队，进入工作状态，领导要求60分，下属就绝不能只做到60分，否则就别怪领导不重用。
  由于工作时间的延长，领导对下属的要求也会越来越高。做到与做好之间存在很大差距，愿意付出并不意味着一定能做好工作。在这个阶段，领导更关注下属的能力问题。
  领导可能会提供学习平台和路径，但更多时候还是需要下属自己主动学习。在这个阶段，领导的要求绝对不会因为下属进步慢而停下脚步，能否跟上是自己的责任。

  
• 03

  三、能力有效提升，但不愿受管制
  当下属的能力得到有效提升，同时也有工作的积极性时，很容易出现自作主张的情况。
  就像小孩子学会走路后急于脱离大人帮助一样，这个阶段下属容易犯错。同样，在职场上也会出现类似的情况。
  常言道：“有本事的人都有脾气。”似乎只要有自己的主张就是能力的表现。领导也会做出相应的管理策略，比如制衡、打压，甚至放任下属犯错以儆猴效应。
  要知道，能力越大，破坏力也越大。拥有主张固然是能力的体现，但对于领导来说，这也是权力失控的先兆。
  就像婴儿刚学会爬行时，父母会扶着孩子走；而当孩子能够稳定行走时，他们却迫切地想要脱离父母的扶持。然而，这个阶段往往容易发生摔倒的情况。在职场上也是如此。
  人们常说，“有本事的人都有脾气”。似乎只要有自己的主张，就是能力的体现。然而，因为这种情况的出现，领导也会做出相应的管理策略。
  有时会采取制衡、打压的方式，甚至放任下属犯错，以起到警示作用。要知道，能力越大，带来的破坏力也越大。拥有主张对于下属来说确实是能力的体现，但对于领导来说，这意味着权力失控的可能性。
  就像孩子在学习走路时会摔倒一样，下属在犯错时会导致领导受到牵连，甚至需要收拾烂摊子。因此，当能力得到提升时，更需要明白服从的重要性，否则很容易成为“杀鸡儆猴”中的牺牲品。

  
• 04

  四、能力独当一面，愿意服从安排
  当下属的能力能够独挡一面，同时愿意服从领导的安排时，会进入另一个阶段。在这个阶段，下属已经建立起一定的信任，并愿意为工作付出。
  在这种情况下，上级需要下属做事，而下属也需要领导的资源支持。这种合作关系能够提高沟通效率，增加彼此之间的信任。
  领导认可下属的能力，下属愿意服从领导的安排，自然会获得更多的资源支持。这是一个相互成就的过程。下属得到重用，实现了自身价值；而上级则提供了更多的资源倾斜，使下属的工作更加出色。
  处于这个阶段，下属很容易成为领导的核心团队成员，成为领导的“得力助手”。

  
• 05

  五、彼此默契，有望进一步发展
  领导的“得力助手”也有不同的层次。有些下属能力出众、服从安排，可以成为领导的好帮手；而有些下属则更进一步，通过观察领导平时的行为，提前准备工作。
  尽管提前准备可能短期内看不到效果，甚至可能判断失误，但“宁可备而不用，不可用而无备。”通过不断的磨合，可以逐渐建立一种默契。
  当默契形成之后，下属能够做到领导想做但不能做的事情，说出领导想说但不能说的话，这会让领导感到欣喜。领导心里会暗自高兴，自然会提供更多的资源倾斜。
  在领导眼中，能够理解他们的意图，具备洞察力和默契的下属更容易得到青睐。在职场上，优质资源总是稀缺的。而那些能够与领导默契的“得力助手”更容易获得这些优质资源。
  作为管理者，拥有更多的选择权；而默契程度越高，进一步发展的机会也越大。在职场中，每个人都希望能够获得晋升和加薪的机会。这条路并不平坦，充满着各种挑战。要清楚自己所处的阶段，因为不同的阶段对领导的要求也不同，自己的行为方式也需要相应地调整。只有踏踏实实、留下自己的独特印记，才有可能走得更高。这些观点或许对大多数职场人来说有一定的适用性。

  

声明：本篇经验系智囊网「www.zntw.cn」原创，转载请注明出处。

经验备注

如果你认同《什么下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异》实用生活指南的经验分享有价值，就请与更多的朋友一起分享吧。另外，下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异的经验知识仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。未经许可，谢绝转载。

本文网址：https://www.zntw.cn/jingyan/zhichanglicai/zhichangjiuye/202006.html