你知道职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用

2023-07-11T18:07:23自创经验
简要回答
朋友老Z,业绩好、能力强,在公司有着举足轻重的地位,在他手里提拔、培养的人不少,但由于管理团队的调整,“空降”总经理与他气场不合,自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
- 01
案例简讲一:
朋友老Z,业绩好、能力强,在公司有着举足轻重的地位,在他手里提拔、培养的人不少,但由于管理团队的调整,“空降”总经理与他气场不合,自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
以前每年的年底测评,老张都是名列前茅,可是自从“空降”老大来了之后,他的年底测评逐年下滑,最终成为了那个被末位淘汰的人,不再参与管理。
曾经在他手里提拔、培养的人,虽然表面很客气,但遇到具体的事情,态度完全改变,放在从前很容易办的事情,现在表现出一副很为难的样子,拿出公事公办的姿态来。
甚至有些人落井下石,拿出他曾经做出的成绩来做文章,说什么“成绩值得认可,但过程有待商榷,如果都这样做,那不就乱套了?”话说的没错,却忽略了曾经他们也是参与者,受益方。
案例分析一:
职场人都十分现实,当你对他有利的时候,他们自然会围着你转,当你对他无利的时候自然不会浪费时间与精力在你身上。
大家都希望自己获得更多,失去更少。老Z的高光时刻,向他示好并非他真的有多好,而是能给自己带来更多好处,有好处的事情,谁不愿意多做一点呢?
可是当老Z得罪了“空降”总经理的时候,情况就发生了变化,再向老Z示好,那就是公开与老大对着干,不仅无利甚至有害,只要智商在线谁都不会去触霉头。
在这个时候不去落井下石的人,就已经算得上好人了,更别提还有不少人想向“空降”老大示好,踩老Z来博取好感,也在情理之中,虽然挺扎心,但这就是职场中现实的情况。 - 02
案例简讲二:
老L在公司默默无闻,虽然一直很努力,却得不到重用,哪怕他的业绩很不错,依然如此。
有次参加了一个可有可无的活动,当时结识了一位领导,虽然同属一个集团公司,却属于两个不同的分公司,或许因为两人处境相似,有许多共同语言。
时间过去不久,这位刚结识的领导成为了老L所在公司的总经理,自此老L一路高歌猛进,不仅得到了重用,还被破格提拔。
同事们对他的态度出现了180°大转变,曾经的缺点变成了优点,曾经对他态度冷淡的人,也变得十分热情。
他曾经不被人看好的想法,现在变成了思路清晰,思想超前的标志,哪怕心里不爽的人,面子上也表现的十分客气。
案例分析二:
虽说老L业绩不错,做事也踏实,可是这一切只与他有关,与别人无关,自然很难引起大家的关注,谁又不是自己生活的主角呢?
可当老L被一把手重视的时候,优质资源向他倾斜,大家都能看得懂眉眼高低,或许暂时无法拉近与一把手的关系,但是能与老大的嫡系拉近关系,自己也能获得好处。
虽说向老L示好不一定能获得多大的好处,至少多了一点机会,退一万步讲,或许不指望老L说好话,至少不在老大面前说坏话,不会成为进步路上阻力即可。
更何况支持老大的嫡系,无形中也是在支持老大,同时也会赢得老大的好感。在平衡资源分配方面,也就会赢得一些优势。 - 03
案例简讲三:
老W在职场争斗中落败,虽然从原来的管理者成为了基层员工,却没人敢轻易招惹,甚至对他总是一路绿灯。
有些领导暗示他,只要他愿意还有机会再次走向管理岗位,还有一些人为他鸣不平。虽然这些都不会放在明面上,但除了薪水少了点,与以前处境并无大的差别。
因为变成了基层员工,有了更多的闲暇的时间,做起了自己副业,当丰富了收入结构之后,收入甚至超过了曾经管理岗位时薪水。
虽然老W心里也想着有一个华丽的转身,却不愿意把自己贱卖,任人挑来拣去的摆布。
老W外部有关系,自身有能力,脾气不好性格坏反而成为了他的保护色,哪怕在职场争斗中落败,依然可以掌握主动选择的权利。
以上三个案例,都是身边发生的真实案例,之所以三个人感受到“世态炎凉”,不过是各自在职场这个“价值链”中起到的作用不同。
案例分析三:
老W虽然在职场争斗中落败,但外围关系还在,自身的能力也不会因为落败而减少,无非是得不到更多优质资源的倾斜,而且他在落败之后丰富了自己的收入结构,不属于别无选择的状态,因此有了支撑自己脾气不好性格坏的底气。
哪怕落败,也不是谁想踩就踩一脚,大多数职场人没有豁出去的底气与资本。在人与人博弈的过程中,老W无疑更有底气。
由于他的外围关系,以及自身的能力,有影响目前平衡的可能性,那么被拉拢也就是情理之中,并非老W有多么的优秀,而是他手里有别人需要的东西,以及掌握主动选择的权利。
就像策反一个败军之将的意义,虽然他已败,可以被碾压而过,但他身上还有价值,策反不仅可以利用其价值,可以最大程度上减少己方损失。 - 04
启示录:“价值链”中的作用
曾经总是站在个体的角度谈价值,单纯的认为只要自己价值足够高,就一定能被重视,却忽略了在整个“价值链”中能起到的作用。
作为职场人,大家的行为准则是:趋利避害。当一个人起到的作用增强或者减弱的时候,被重视的程度也会发生变化。看似“世态炎凉”,不过是价值导向的具象化而已。
“价值链”关键在于相关性,是否与他人产生关联,在这些关联中起到何种的作用。比如,隔壁公司哪怕斗的天翻地覆,只要与己无关,自然也不会影响自己的行为。
不否认个人价值的重要性,但如果在“价值链”中起到的作用降低,或者关联性向负向发展,哪怕个人价值依然存在,也依然会感觉到人们的“世态炎凉”。
就像以上三个案例,个人价值没变,由于客观环境发生的变化,与他人的关联性发生变化,所以导致了其他人态度的变化。
经验备注
如果你认同《你知道职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用》实用生活指南的经验分享有价值,就请与更多的朋友一起分享吧。另外,职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用的经验知识仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。未经许可,谢绝转载。本文网址:https://www.zntw.cn/jingyan/zhichanglicai/zhichangjiuye/202279.html
相关经验推荐
- Q天水有啥好玩的景点
- Q想要职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用
- Q都说行走职场,如何改变自己的懦弱,让别人不敢轻易招惹?
- Q怎么办职场上 为什么有些人经常“好心没好报”看你是否在其中
- Q独家行走职场,晋升无望是因为“怀才不遇”,还是“错付青春”?
- Q那么职场上被“信任”是一种能力 如何建立信任 几点值得关注
- Q有了解职场上人际关系需要钱维系 有钱使关系变得更好是最大的误区
- Q该怎么公司聚餐时你要点菜,领导却说“你不够格”,该如何回应?
- Q哪儿职场上,中层干部很难进入高层,不是经验和能力问题,而是这几点
- Q那样领导的智慧 下属的心机 看懂这两点的人大多都是高手
- Q学习职场上如何与“小人”相处 一味地“躲得起”才是误区
- Q什么样的职场上 领导的“阳谋” 明暗之间让人防不胜防 你能看懂几个
- Q如何选择职场上 越有能力的人越容易离职 大多是这几原因 你属于哪种
- Q有认识行走职场 能掌控“变量”的人 大多数是高手 你掌控了几个
- Q那样行走职场 这几种“烂人”不能结交 否则早晚深受其害
- Q用什么职场上 几条“红线”不能碰触 否则轻则晋升无望 重则被踢出局
- Q有知道职场上,普通人如何快速晋升,要搞清楚自己在“价值链”中的角色
- Q那儿职场上,什么样的人容易得到“贵人”的扶持?有哪些共同特征?
- Q有认识行走职场,避免陷入“情绪牢笼”,需要摆脱这5种观念
- Q有哪些行走职场,搞懂领导的“心机”,走稳自己的路,你看懂了多少?
- Q最好的菜板是什么木头?
- Q中国哪个地方最漂亮?
- Q浮生醉清风是什么意思
- Q螃蟹如何区分公母
- Q越明年的越什么意思
- Q为什么说轮胎怎么分类
已有 556980 位网友注册
已帮助 188971 人解决了问题