这里职场生存之道：明白这几个职场中的底层逻辑，你迟早会被重用

来自金融界http://www.jrj.com.cn/的优秀用户梨子，于2023年07月21日 12:18:31在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“职场生存之道：明白这几个职场中的底层逻辑，你迟早会被重用瑞纳”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：

简要回答

每个人的人生都很难离开职场，但是职场中也存在很多的风流涌动，职场中的人稍不留神，有可能就会成为其中的牺牲品。但也有的人却能在职场当中混得风生水起，步步高升。那么如何才能在职场中混得好呢？别着急，明白这几个职场中的底层逻辑，你迟早会被重用。

• 01

  学会装傻
  我们常说扮猪吃老虎，即装傻才能成大事。当别人需要你帮忙的时候，你可以假装不会；当领导布置给你工作的时候，你可以假装慢一点才能做完。
  当同事拉着你对其他人评头论足的时候，你可以嘿嘿一笑不搭话…总之，即使你有十分实力，暴露出三分就足够了。
  万不可刚步入工作岗位就把所有底牌亮出，收敛一点，路还长，慢慢释放自己的才能。

  
• 02

  定期汇报工作，很有必要
  当老板问你，事情做得怎么样了，就意味着，他已经处于“不知情”的状态中，工作讲求的就是保质保量，公开透明是最好的方法。
  管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这就是所谓的“向上管理”。
  老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅长和不擅长的合作方式。

  
• 03

  成大事者能屈能伸，学会反思
  正所谓"人非圣贤孰能无过"，在职场上这句话更是体现得淋漓尽致，你难免会遇到一些强劲的竞争对手，也难免犯一些错误。
  我们从小就被父母和老师教育，知错就改才是聪明人。
  但是有的人为了面子和立场原因，就是死不悔改。明知道竞争对手的建议是对的，但为了争所谓的“一口气”，就是要选择错误的方案。
  其实，我们大可不必这样做，要知道成大事者能屈能伸，一时的荣辱并不能意味着什么，你要学会反思，客观的认清自己，而不是意气用事死要面子。
  建议你学会"师夷长技以制夷"，对方的优点你应该吸取，借此来补足自己的缺点和不足。
  总之，成大事者能屈能伸，别把自己的面子看得比利益还要重要，毕竟人是以结果论成败的，你错了就是错了，失败了就是失败了，你事后再怎么伪装也无济于事。

  
• 04

  懂得求同存异，理解包容
  在职场环境下，每个人都有自己的难处和缺点，而作为同事、上司、下属，都要学会去理解别人的难处，在不触犯规则和底线的情况下，适当的包容别人的缺点，这是美德，也是职场生存法则之一。
  原本这个世界就有很多看不见的条条框框，有避开这些障碍的“内功心法”，只是没有人传授我们这些实用的工具和价值，所有的一切都靠自己去摸索。
  武侠世界里，从平平无奇的小人物成长为一代大神，要么是高手师父的徒弟，要么是有一本能练出神功的秘籍。
  在现实生活中，靠这两条路也能成长为“人物”，在这个复杂的世界里如鱼得水的生活。一种就是有贵人扶持，手把手教你这个世界的规则和问题处理，一种就是靠学习，掌握底层逻辑，在复杂环境里学会应对。
  前者可遇不可求，后者还能自我努力。刘润的《底层逻辑》整理了他公众号里高赞、高讨论、高赋能的文章，同时也是40多万人学习的《5分钟商学院》中的内容，他分类总结成是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作5个方面，帮大家找到社会运作的基础。
  当我们掌握了理解世界、思考问题和自我成长、他人协作的逻辑，在不同环境中稍作调整运用，即使遇到复杂的问题，也能从容应对，这就是底层逻辑的意义和价值。
  俞敏洪老师曾在社交媒体上分享了几本他爱读的好书，其中有一本就是刘润的《底层逻辑》。
  俞敏洪提到，这本书的作者、知名商业咨询顾问刘润是他见到的难得的能够把复杂的事情用简单的语言、以及结合很多案例讲出来的人。
  “底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中始终如鱼得水！
  刘润说，对他人生影响最大的一本书就是《高效能人士的7个习惯》。里面有一句话他印象尤为深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻译成白话就是，你首先要去理解别人，你才能期待别人来理解你自己。
  可是，要真正理解别人是一件非常难的事情，尤其是我们下意识地更加渴望先被别人理解。怎么才能真正做到理解别人呢？我们需要深挖理解别人的“底层逻辑”。理解别人的“底层逻辑”是3个问题：What 是什么； Why 为什么；How 怎么
  书中的很多概念和观点都是第一次听说，很多事情心里有模糊的答案，却在书中给出了定义和条理性的解答，作为一本关于思维改进、发现底层逻辑的工具书，实用性是足够的。
  你以为是兴趣的选择，刘润却能从效益最大化的角度考虑，从边际交付时间定义，进而重新定义产品和服务，引申出正态分布和幂分布的增长规模。这思路，简直太棒了！
  这是一本可以常翻常看常学习的书，每一章节都可以学到很多内容。当然学不是重点，重点是要在工作、生活中运用这些内容，解决问题，改善行动。
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经验备注

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