有多少职场上自己的下属越权和领导沟通 是管理难题 还是另有真相

来自360问答https://wenda.so.com/的优秀用户梨子，于2023.11.12 15:38:49在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“职场上自己的下属越权和领导沟通 是管理难题 还是另有真相都市潜龙”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：

简要回答

管理者与下属的关系是组织中至关重要的一环。然而，有时候下属不服从管理可能并非完全是管理者的问题，而是上层领导的不靠谱所致。当一个管理者无法有效管理自己的上层领导时，往往也无法很好地管理下属团队。下属敢于越权汇报工作，不将管理者放在眼里，很可能是上层领导管理失策的结果。这也可以理解为上级对管理者的工作能力存在疑虑或不认可。

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  一、下属不服从管理可以分为两种情况
  大部分人不服从和少部分人不服从。如果大部分人都不服从，那管理者可能不适合这个职位，因为能力不足。如果只是少部分人不服从，那管理者必须采取行动，即使工作可能会受到一些影响，也要坚决处理这些人，确保团队的整体运作。

  
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  二、下属不服从管理情况的原因
  1. 管理者应该进行自我反省，找出自己做得不对的地方
  这包括工作能力是否足够专业，是否能为客户、下属和公司提供专业的意见和帮助；在为人处事上是否足够灵活，是否能够灵活变通；在管理技巧上是否有缺陷。自我反省是最容易也是最难的，需要发现并承认自己的错误，并且愿意改正。
  2. 上层领导对管理者是否足够认可
  在职场中，任何管理都是一层压着一层的。即使管理者的职位很高，如果上级对其能力不认可，工作就难以开展。如果上级在公共场合公然批评、指责管理者，并不认可其工作，那么管理者在下属面前的威严就会受到损害，很难得到下属的尊重和服从。
  3. 管理者自身的权力是否足够大
  许多管理者错误地认为自己的权力很大，但实际上他们的权力通常受到部门领导或更高层领导的限制。如果管理者在管理范围内没有足够的权力来处置下属，那下属为什么要尊敬和服从管理者呢？因此，管理者需要学会向上管理，争取获得更多的权力，并与上级领导达成共识。
  4. 优秀的管理者需要恩威并重，柔刚并济
  只有权力到位，才能教育那些不尊重领导的下属。在管理中，管理者需要制定游戏规则，并采取适当的赏罚措施。管理者要想方设法让下属服从自己的管理，不能期望和下属建立互利共赢的关系，要有足够的智慧和勇气来执行管理任务。

  
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  管理者与下属之间的关系是相互影响的。管理者需要不断提升自己的管理能力和影响力，与上级领导建立良好的合作关系，同时采取恰当的措施来建立权威和获得下属的尊重和服从。通过有效的沟通、明确的规则和期望，以及激发下属的积极性和参与感，管理者可以更好地处理下属不服从管理的问题，建立一个高效和和谐的团队。

  

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经验备注

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