介绍下属是个有能力的人 但却不服从你的管理 如何树立权威

来自搜狐视频https://tv.sohu.com/的优秀用户梨子，于2023.11.12 15:51:20在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“下属是个有能力的人 但却不服从你的管理 如何树立权威希灵帝国”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：

简要回答

对于你的领导工作存在不满，主要有两个方面的原因，一是对你的管理能力产生疑虑，二是有人故意挑战你的权威。如果是因为你的管理能力不足，就需要进行自我反省，提升自身的管理水平。管理并非是每个人一上岗就能游刃有余的事情，而是需要经过摸索和不断成长的过程。

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  1.要具备自我反省的能力
  在职场中，中层管理者的自我反省能力至关重要。通过不断审视自己，找出问题所在，才能在错误中不断成长。管理过程中的摸索和反思是取得进步的关键。
  2.要学习管理技巧
  管理者需要不断加强自身的管理技巧，使其在管理的道路上游刃有余。只有掌握更多的管理技巧，才能更好地应对各种管理难题。管理是一个不断变化的过程，需要不断学习和适应。
  3.要请教上级领导关于最适合的管理方式
  在面对管理问题时，直接向上级领导请教是最迅速、直接的方法。领导的指导能够让你更快地解决问题，而不是一味地盲目推进。

  
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  4.与涉及问题的员工进行沟通是非常必要的
  作为管理者，与下属进行沟通是必不可少的工作。通过与下属的沟通，了解他们的想法，排解误解，使得工作更加顺畅。
  如果是有人故意挑战你的权威，作为管理者需要果断行动，维护团队的秩序。
  5.要寻求领导的支持
  在面对不服从管理的下属时，需要及时与上级领导进行沟通，获取支持。领导的支持是解决问题的关键，也是对你的一种授权。

  
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  6.可以通过分摊下属的工作量，让他无处发挥
  对于不服从管理的员工，可以通过合理分配工作，使他难以有所作为。让他的工作充满琐事，同时不分配重要工作，使其渐渐边缘化。
  7.冷落他，让大家有意疏远他
  通过冷落，让他感到职场的冷漠，渐渐边缘化。这种方式旨在让他明白自己的处境，同时让团队形成一致对抗的态势。
  8.不给他表现的机会
  通过取消他的发言权、不让他汇报工作、取消在部门内部的褒奖等方式，剥夺他表现的机会，使其无法在团队中突出表现。
  在处理不满的下属时，需要有果断的行动，旗帜鲜明地维护团队的权威和秩序。这样的管理方式能解决问题，也有助于团队的稳定和发展。

  

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经验备注

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