每日一问当上中层领导 是继续钻研个人技术 还是把精力放在管理上

来自大众点评网http://www.dianping.com/的优秀用户梨子，于2023.11.12 16:00:43在经验百科知识平台总结分享了一篇关于“当上中层领导 是继续钻研个人技术 还是把精力放在管理上西南大学”的百科，非常感谢梨子的辛苦付出，他总结的解决技巧方法及常用办法如下：

简要回答

当晋升为中层领导时，需要改变的不仅仅是你的职位和任务，更重要的是你的思维模式和角色转换。思维方式的转变是实现进步的关键，只有转变思维，你的管理才能够有所提升。技术思维是线性的，而管理思维则是多维的。技术人员通常只关注自己的领域，只需专注于技术能力即可。作为一名管理者，需要考虑更多的事情，甚至是涉及跨部门的事务，让技术人员在你的领导下发挥最大的价值。如果在晋升后还在纠结于选择技术还是管理，那可能意味着你已经不适合成为一个出色的管理者。实际上，管理和技术并不是互斥的，而是相辅相成的。只有两者并重，发展的道路才会更加广阔。

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  第一、精通技术
  当老板提拔你为中层领导并让你带领团队时，说明你的技术能力非常强，足以独当一面。
  以技术为引领，必将带来更多的惊喜。
  技术是你的强项，也是你的优势。越是精通和专注于某一领域，核心优势就越明显。
  只有高手才能培养出高手，创造出更有价值的成果。技术要求精益求精，越是专注和深入研究，就越能创造出优秀的作品。技术不怕追求精益，而是怕那些虚伪的装懂者。
  作为技术中层，你必须跳出固有的技术思维。只有了解技术，才能进行创新。
  "抄袭、修改、研究、发表"，这不仅仅是一句空话，更是技术研发和创新的过程。

  
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  第二、勤于管理
  管理并非易事，也不是凭借掌权就可以胜任的，它需要了解人性、善于处理人际关系，以及掌握多种管理技巧。
  技术专家在规定的条件下把事情做好，而管理者则是在有限的条件下创造适合的条件。作为管理者，你需要在有限的条件下，带领团队创造条件。
  只有真正从事管理工作的人才能理解管理的意义。管理是一个沟通的过程，通过传达自己的思想，实现团队的共识。
  作为技术部门的领导者，应该将重心放在技术管理上。借助人性化的管理方法，过渡得更加顺利，并逐渐巩固管理方式。
  晋升为中层后，学习是一个不断进步的过程，角色转变是一个适应过程，内心的强大也需要不断培养。在管理上，需要付出更多的努力和汗水，经历艰辛的学习，才能真正自由地掌握管理的艺术。

  
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  第三、技术与管理的思维转变
  一个人的精力是有限的，需要将有限的精力集中在最有价值的事情上面的内容似乎只是一段话的开头部分，没有完整的多选题。

  

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经验备注

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